1.选人
制定准确的岗位需求:
清楚我们需要什么样的人和什么样的人是我们所需要的;
磨练一双独到的识人"慧眼";
注重人的综合素质和潜质,强调能岗匹配以及企业文化相近度;
找到最佳选人途径:
注重从企业内部选拔,实行竞聘上岗;
注重人才市场招聘,广纳贤才;
注重与相关院校建立战略合作关系,培养和输送各类人才。 
2. 育人
培养人是每位经理人的重要职责,经理人要当好"教练",指导职工做对的事情和把事情做对;
建立新职工入职计划和职业联系人制度,帮助职工制定合理的职业生涯规划;
不仅要培育有成就的人才个体,更强调培育人才团队,发挥团队的整体放大效应;
建立企业的全员培训体系,使各级各类、各个层面的职工都有学习提高的机会,营造人才辈出的良好局面。
3. 用人
知人善用:要多方了解、经常性沟通,找出优秀的职工和关键岗位的职工并进行重点管理;
适岗适才:将每位职工安排在合适的岗位上,人尽其才,才尽其用;
有效授权:经理人善于授权,充分调动和发挥职工积极性和工作激情。
4. 留人
环境留人:营造家庭般的温馨和谐氛围;
感情留人:以优秀的企业文化栓心留人;
事业留人:让职工有工作成就感;
待遇留人:"外求竞争、内求公平"的薪酬制度。

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